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企业自我风险治愈能力的建立与培养
 企业遭遇到的风险是无穷尽的,不存在没有风险的“安稳日子”,企业只能是在风险的“攻击”中前行,这期间有些企业可能会因为承受不住风险的打击而元气大伤,而有些企业则能够很好地管理和应对风险,甚至转变风险为机会,获得更好的发展。
 
识别和梳理企业历史风险和现有风险对于企业管理风险是有帮助的,企业可以了解自己曾经受过的风险打击,也明确了目前的企业风险状况。然而,更为重要的是:企业应该建立和培养自我风险治愈能力。风险治愈能力意味着企业要能够不断识别和发现风险,要能够主动地去分析风险特征,并能够主动设计管理措施,管理风险。
 
这种自我风险治愈能力是非常宝贵的。现有风险的识别和梳理是目前企业风险状况的一个“照片”,只是一个阶段的企业风险和app的写照。如果没有自我风险治愈能力,那么企业的app很快就会“过时”,会陆续出现许多没有解决办法的新风险。除非再来一次风险梳理,否则企业app就会变得没有用处或者用处不大。就像过时的教科书一样,这些梳理出来app“手册”会被放到书架上,没有人愿意再去翻看。
 
企业要建立和完善自我风险治愈机制,使得风险治愈能力在企业内部良性发展,这才是提升企业app的关键点。相对于“运动式”的app项目,这种自我风险治愈能力才是企业app应该做的首要任务。
 
企业自我风险治愈机制的建立要考虑几个关键点:高层管理的支持和承诺、app人员的专业技能、app系统工具。没有高层管理的支持和承诺,企业app不可能顺利进行下去,业务部门很快就可以找到“合理”理由而放弃进行app。如果没有专职、专业的app人员去从事app推进和协调工作,那么企业内部就没有了负责app的部门,兼职人员很难完成此项任务。最后,企业要建立app系统,打造企业app的工作平台,这是企业自我风险治愈机制和能力建设的基础,它的建立能够将高层管理的承诺正式化,也能够提高app人员的工作效率和质量。
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