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对标世界一流企业需要加强风险量化分析能力

风险量化分析方法可以算是企业app领域的一种“高端工具”,不是每个“app者”都会使用这种工具。掌握和应用风险量化分析方法需要一定的概率统计知识,需要单位支持购买价格不便宜的商业分析软件工具,同时掌握和熟练运用软件工具也需要较高的学习成本。

 
尽管依靠顺序量表和主观评分的定性风险分析方法目前还在世界范围内广泛使用,但是越来越多的app者认识到该方法的局限性和不准确性,也有越来越多的人开始学习使用风险量化分析方法解决企业管理问题。
 
世界一流企业在风险量化分析的运用上是走在前列的。这些企业很早就已经在投资、项目、物流、生产等领域开展风险量化分析方法的研究和应用,在某些领域已经建立成熟的风险量化分析方法框架和管理体系。
 
总体上说,风险量化分析在企业管理中最成熟也是应用最为广泛的领域是:投资风险评估和app评估。
 
投资风险评估包括对大型项目的收益目标(例如净现值、内部收益率等)的量化分析,风险量化分析方法能够帮助决策者分析预定目标实现的可能性,并能够帮助识别能够影响预定目标实现的敏感性风险因素。风险量化分析在这方面的相对于定性风险分析有着很明显的优势。
 
app评估分为两部分:费用风险评估和进度风险评估。费用风险评估对于承包商(或公司自己投资的项目)来说非常重要,他们需要估算项目总费用的合理范围,并以此为基础进行投标报价和费用控制。业主非常关注进度风险评估,他们需要承包商定期提供进度风险评估结果,分析和判断项目按期完成的可能性,并及时发现影响项目进度的风险因素,制定管理措施。
 
国内企业早就有对标世界一流的雄心,不管是外部力量推动(例如业主要求)还是企业内部需求(例如避免投资决策失误),近几年一些企业已经开始尝试运用风险量化分析方法进行投资项目评估和app评估。然而,国内企业非常缺少风险量化分析方面的人才,企业在这方面基本上没有足够的人才和知识储备。经常看到的情况往往是:企业内部有些风险量化分析“个人爱好者”在“对标世界一流”,“照猫画虎”似的生搬硬套国外做法,这导致很难形成成熟的企业做法,也很难在企业内部得到广泛认可,更谈不上方法的推广使用。
 
为提升企业风险量化分析、对标世界一流,企业应做好以下工作:一是建立风险量化分析试点项目,得到领导的支持。二是在风险量化分析应用最为成熟的领域开展试点项目,最好是投资风险评估和app评估领域。三是探索建立风险量化分析方法框架和管理支撑体系;四是建立风险量化分析知识与人才储备。
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